AutoreLapo Secciani

Una soglia tra ciò che esiste e ciò che può ancora accadere Ci sono scelte che non nascono da un piano, ma da un’urgenza. Scelte che non derivano dalla volontà di aggiungere qualcosa, ma dal bisogno di colmare un vuoto. LSH è una di queste scelte. Non è nata perché volevo lanciare un nuovo progetto imprenditoriale. Non è nata per occupare uno spazio di mercato. È nata, al contrario, per creare...

“Non è il progetto che crea valore. Sono le persone che gli danno respiro.” Le imprese non sono fatte solo di strategie. Le organizzazioni non vivono solo di processi. I progetti non nascono solo da brief ben scritti. Tutto prende forma dalle persone. Puoi avere il business model più innovativo. La governance più snella. La struttura più efficiente. Ma se le persone non si riconoscono, quel...

“LSH vive nel passaggio. Non si fissa in strutture, ma accompagna transizioni.” Ogni trasformazione vera ha un prima e un dopo. Ma il momento più delicato — e più creativo — è il durante. Quel tempo in cui nulla è ancora chiaro, ma qualcosa ha già cominciato a muoversi. Quello spazio si chiama soglia. È lì che nasce il cambiamento. È lì che si accende la visione. Le soglie non si abitano. Si...

“Stiamo costruendo qualcosa che non si misura in metri quadri. Ma in traiettorie, energie, relazioni.” Ci sono momenti in cui non hai ancora un progetto preciso, ma hai un’intuizione che preme. Non sai bene dove ti porterà, ma senti che vale la pena ascoltarla. LSH nasce per questi momenti. Per essere spazio di accoglienza per le visioni che stanno cercando forma. Prima che diventino struttura...

“In LSH non ci chiediamo se un’idea è fattibile. Ci chiediamo se ha senso. Poi troviamo il modo.” Viviamo in un tempo in cui tutto dev’essere efficiente, scalabile, misurabile. Il business viene costruito per “funzionare”, non per trasformare. Ma l’innovazione vera non parte dalla fattibilità. Parte da una visione. I sogni non sono illusioni Spesso trattiamo i sogni come un lusso, un’infantilità...

“Ci sono luoghi che vedi ogni giorno e che un giorno diventano altro.” Viviamo circondati da modelli che abbiamo smesso di mettere in discussione. Organizzazioni, strategie, processi, relazioni. Esistono, funzionano (forse), ma non dicono più nulla. E allora o li si abbandona, o si continua a replicarli in automatico. LSH propone un’altra via: non azzerare, ma trasformare. Non sostituire, ma far...