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Il punto non è essere sostenibili. È diventarlo

Dalla Società Benefit alla misurazione dell’impatto, passando per cantieri, persone, territorio, errori e numeri: il percorso di Ingegneria Emiliana mi ha insegnato che la sostenibilità diventa concreta soltanto quando smette di essere qualcosa che un’impresa racconta e comincia a diventare il modo attraverso cui prende le proprie decisioni. Per anni ho sostenuto che la sostenibilità dovesse...

Il gioco come atto serio: perché l’impresa deve tornare a giocare

C’è qualcosa di profondo, di quasi rivoluzionario, nell’osservare un bambino costruire con i mattoncini LEGO. Non segue un progetto preordinato, non chiede permessi, non teme l’errore. Sperimenta. Prova, sbaglia, ride. Impara. E costruisce mondi. E se fosse proprio questo il modello educativo che manca oggi al lavoro, all’impresa, alla società? Abbiamo smesso di giocare Nel passaggio...

Manager e collaboratori: il coraggio della corresponsabilità

Negli ultimi mesi si è tornato a parlare del livello di preparazione e della qualità della leadership nelle imprese italiane. Prima, a marzo, un’indagine riportata su “Il Sole 24 Ore” raccontava di manager spesso insicuri, che loro stessi si giudicano poco pronti a ricoprire il proprio ruolo. Poi, a luglio, sempre su “Il Sole 24 Ore”, la ricerca condotta da Hays ha ribaltato il punto di vista:...

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